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產(chǎn)業(yè)園區(qū)要解決的問(wèn)題?

產(chǎn)業(yè)園區(qū)要解決的問(wèn)題

一是政府眼中的價(jià)值,也就是所謂“存在感”,不然政府覺(jué)得資源給你和給別的地產(chǎn)商沒(méi)區(qū)別,不管是玩花樣,還是有些虛招,必須要解決這個(gè)問(wèn)題。

二是解決客戶自身的存在感和榮譽(yù)感,他們覺(jué)得在園區(qū)里有價(jià)值,你們把他真的當(dāng)上帝,也許這些運(yùn)營(yíng)服務(wù)并不一定能幫他馬上接到生意,或者成本降低,但是你重視他的感覺(jué)就夠了,二級(jí)園區(qū)項(xiàng)目里大客戶不多,以中小客戶為主,中小客戶最重要就是創(chuàng)業(yè)維艱,外面很少獲得尊重,回來(lái)了就像回家一樣,這個(gè)感覺(jué)要解決。

長(zhǎng)期而言,是在發(fā)展中去尋求盈利,短期內(nèi)太刻意追求,可能運(yùn)營(yíng)壓力會(huì)很大,我擔(dān)心運(yùn)營(yíng)會(huì)走邪路,不是誠(chéng)心正意做好服務(wù)了,只想著干這個(gè)事能賺多少錢(qián),有些園區(qū)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是這樣,物業(yè)資產(chǎn)不是它的,它會(huì)短視逐利,最終跟業(yè)主、租戶的利益相沖突。

作為一個(gè)資產(chǎn)在自己手里的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商,你必須先把運(yùn)營(yíng)服務(wù)當(dāng)營(yíng)銷費(fèi)用的支出,長(zhǎng)線營(yíng)銷費(fèi)用的一部分,幫助你穩(wěn)定客戶,爭(zhēng)取他的二次購(gòu)買(mǎi),這是一個(gè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)價(jià)值的變現(xiàn)通道。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,運(yùn)營(yíng)還有很多價(jià)值。比如第一就是投資價(jià)值,很多有潛在投資機(jī)會(huì),因?yàn)槟闶墙嚯x觀察與陪伴。但是這種投資不可能是主要收入來(lái)源,首先投資回報(bào)周期很長(zhǎng),其次手上客戶來(lái)源有限,一個(gè)專業(yè)的投資基金一年都要見(jiàn)幾百家企業(yè),然后選幾家投資,你這邊就算有1000多家客戶在園區(qū)里,真正值得投資的可能只有十家八家,不可能支撐你長(zhǎng)期的盈利,你也不可能每年有1000家新增客戶,所以說(shuō),你既不是專業(yè)投資基金,招商能力也沒(méi)那么強(qiáng),那么產(chǎn)業(yè)投資可能會(huì)是盈利的一個(gè)方式,但一定不是主要方式。

第二,可以作為為客戶提供的增值服務(wù),量很多,可能每一項(xiàng)服務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)不高,規(guī)模也有限,但細(xì)水長(zhǎng)流,聊勝于無(wú)。

第三,當(dāng)你持有物業(yè)的時(shí)候,運(yùn)營(yíng)是幫助物業(yè)保值增值尤其是快速增值的手段。香港和紐約很多高級(jí)公寓都建了幾十年了為什么依然能保持那么高的租金?就是因?yàn)榱己玫木S護(hù)和服務(wù),而且一般持有物業(yè)的地段,只要不是選址選錯(cuò)了,一定會(huì)越來(lái)越好。以光谷為例,很多產(chǎn)業(yè)園位置都是越來(lái)越好,但是這些園區(qū)物業(yè)增值速度其實(shí)趕不上旁邊住宅用地的增值速度,這是要反思的,一方面當(dāng)然工業(yè)用地本身就是跟商住用地有差距了,另一方面可能也因?yàn)槲覀儗?duì)它的維護(hù)和提升不夠。


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